台中市政府施政團隊截至目前，依然有磨和不起來之處，其中「人為」因素不容小覷，如政務官與簡任官之間，有融洽相處獻策心志者；有勾心鬥角、相互抵制者；有學甘地採取不合作運動者；有心存看長官出糗被修理者，各種現象讓基層官員，都看在眼裡，有種說不出來的感受。
曾任縣市政府十一職等的一級主管，合併後雖然職等沒變，卻是屈居副局長，觀察這些副局長，有的是真才實學，真的是擺在「適才適所」的機關；有的是學非所用，硬塞進不是專業的機關；有的是酬庸佔缺當跳板，歷煉時間屆滿，另有出路。
「敗軍之將不可言勇！」既然是胡市長掌權，安排職務當然首重論功行賞，專業與否非在考量之內。
也因此，形成了機關中，有些局長既非專業、也搞不懂業務性質、又無領導統御與管理的本事。而屈居副局長中有具專業素養者，用心輔佐局長；有的是被動消極不為；有的是打了卡找理由遁形無蹤；有的是抱著觀賞局長因業務外行，被議員、媒體抨擊時的糗態，諸如此類，不一而足。
而主任秘書也好、專門委員也罷，多數人以幕僚自居，精湛發揮老二哲學，局長不交代任務，也不會僭越過副局長「發揮」，因為，辦公室裡的詭異氛圍，都看在眼裡，大家心知肚明，在表面張力下，誰也不願意去攪和。
一個機關裡的政務官與簡任官才小貓幾隻，即呈現出貌合神離、相互猜忌、憤世嫉俗、互扯後腿的現象？
觀察市府團隊裡，副局長中有內行、也有外行；有內行的副局長心情鬱卒，上班提不起一丁點勁，愛理不理的。局長未接觸過市府行政，在副局長抵制下，只好退而求其次找主任秘書、專門委員幫忙，形成主秘、專委比副局長還要受重用的情況。
也有副局長受不了上班坐冷板凳及路途遙遠，日前已經退休。想當年身為局長時發號施令意氣風發，部屬視為「鬼見仇」的氣魄，驟然之間無從發揮，萌生去意應可預期。
有副局長退休後，局長提攜在中央時的部屬卡位，未能從內部提升，以振作原本低迷的士氣，讓官員之間的心結，更加糾結、難以釋懷。
當局長、副局長的任用非以適才適所考量時，苦的可是屬僚，開起會議「雞同鴨講」，搞了半天甚至大半天，與會者精疲力盡、人仰馬翻，而局長卻是越開越起勁；部屬作錯事，動輒移送政風室查辦或調職，礙於局長權威，誰也不敢開「第一槍」表示意見，唯有忍氣吞聲默默承受。
更有局長大小事都要管，對屬僚大小聲，最基本的尊重都不給。
目前的市府團隊，局長、副局長因外行以致於糗事不斷，從局裡流傳到局外，影響軍心安定與業務品質控管至深且鉅。
也有野心勃勃的副局長，想方設法做起扶正的春秋大夢？對內串幫結派、搞小動作；對外勾結議員提供資訊，利用議員的嘴巴修理局長，藉機鬥臭以為以此手法，會引起胡市長的注意，而達遂其目地，殊不知，市長豈是耳根子軟者？
胡市長進用局長有適才適所考量、真正會做事者；也有封賞親信心腹，縱然是駑馬之才，業務績效差強人意，也會力挺到底，不是誰說不好就不好，而是要胡市長說了才算。
看來，政務官、簡任官之間的磨合期，會還有一段時間的，並非區區幾個月即能達到。
另外，薦任以下的官員，尤其是科長職務的發佈，有人高興雀躍、有人受傷委屈；前者佔要職辦要事，居家上下班不受影響，後者「遠離家園」路途奔波，坐的科長位子也不啥樣，心情隨之低蕩不已，可嘴巴不說，但心裡可是在意的。
為此，有議員諸公在議事堂上，公開為科長叫屈，顯然科長的委屈難耐，已然壓抑到低了，總有反彈爆發的臨界點，若不是官員向議員吐露心聲紓發不平，議員能瞭解中低階官員動態？
簡任官也好、薦任官也罷，發洩管道似乎還是以議員為訴求對象，或許「借刀殺人」只是逞一時之快，但無助於個人仕途，此舉，反被同仁視為是「抓爬仔」，時日一久，自陷於孤寂，因為已經築起一道牆與世隔絕了。
當各界將目光投射在政務官、簡任官時，與胡市長辦公室近在咫尺的幕僚辦公室裡的參事、參議、顧問等高官，雖未有主管的舞台可發揮，多數人卻能自得其樂、與世無爭，可說是一個最沒有聲音、也沒明爭暗鬥的「世外桃源」。
畢竟，這些幕僚中多人擔任過縣、市政府一級主管，閱歷豐富、視野寬廣，首長在舞台上表演的功力如何，幕僚群都看在眼裡。
